8月1日，交建集團召開半年經(jīng)濟運行分析暨重點目標任務(wù)調(diào)度推進會，全面分析1-7月經(jīng)濟運行和重點工作推進情況，分析研判形勢，查找存在問題和不足，安排布置下一階段工作，為全面完成全年目標任務(wù)加油鼓勁。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理王華通報了2024年半年主要經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)營班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域重點工作進行匯報，各子公司圍繞年度工作重點任務(wù)、重難點問題及下半年工作舉措進行匯報，集團黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全對下半年重點目標任務(wù)進行調(diào)度安排。
會議要求，集團全體干部職工要深入研判集團發(fā)展面臨的內(nèi)外市場形勢，進一步增強危機感和緊迫感，聚焦鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積累“進”的力量、守住“�！钡牡拙�，查短板、補弱項、強支撐，進一步對好標、拼起來，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、務(wù)實的舉措，大干苦干拼命干，全力以赴抓項目、促投資、穩(wěn)增長，確保年度目標任務(wù)全面完成。一要堅定信心謀發(fā)展。按照“目標不減、任務(wù)不降”總體要求，凝心聚力、攻堅克難，做深做細項目謀劃儲備，加快項目建設(shè)，對標對表目標任務(wù)找差距，突出重點細化具體措施，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)展存在的問題和困難，全力以赴完成年度各項工作任務(wù)。二要狠抓基礎(chǔ)管理。扎實推進虧損企業(yè)治理，全面厲行節(jié)約，抓好安全、債務(wù)、合規(guī)等風險防控。認真落實“包、幫、保”工作機制，精準施策、精準發(fā)力，動態(tài)分解跟進年度目標落實，明確責任人和任務(wù)進度，倒排時間表，倒逼責任，確保年度任務(wù)剛性兌現(xiàn)，不斷提升企業(yè)發(fā)展效益水平，大力提升管理質(zhì)效。三要堅守底線思維。在集中精力抓目標、抓工程、抓生產(chǎn)的同時，要全面落實市委市政府有關(guān)決策部署，全力以赴做好安全生產(chǎn)和防汛減災工作，確保安全度汛，牢牢守住安全底線；嚴控工程項目質(zhì)量、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，確保項目投運零缺陷、零隱患，牢牢守住質(zhì)量底線；針對工程、招采、砂石等涉及資金量大、各種廉潔風險點多的領(lǐng)域，嚴防財務(wù)風險，牢牢守住廉潔底線，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。