雅安交建路橋創(chuàng)新實(shí)施“項(xiàng)目扁平化管理”模式，“五舉措”抓牢抓實(shí)汛期安全生產(chǎn)問題隱患整治。
一是突出“最小單元”。迅速組織全體干部職工召開2023年第三次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，將中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神、批示要求，上級(jí)部門會(huì)議精神、具體安排傳達(dá)到基層一線、到“最小單元”；
二是壓實(shí)“工作責(zé)任”。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，壓緊壓實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班職能，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行全天候“24小時(shí)”值班值守制度，將工作責(zé)任細(xì)化到崗、壓實(shí)到人；
三是開展“交叉檢查”。制定《關(guān)于開展汛期交叉安全生產(chǎn)綜合大檢查的通知》，由公司班子分別帶隊(duì)，7個(gè)工作組、77名檢查組人員、帶著36個(gè)檢查內(nèi)容，以項(xiàng)目之間交叉檢查形式，深入一線查找發(fā)現(xiàn)問題40余個(gè)；
四是抓好“整改提升”。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，以“通報(bào)”形式印發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部，要求建立臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理，提出整改時(shí)限，逐一整改問題，及時(shí)消除問題隱患，形成工作閉環(huán)；
五是強(qiáng)化“扁平管理”。對(duì)涉及汛期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患情況實(shí)施扁平化管理，縮減請(qǐng)示匯報(bào)層級(jí)、程序，各項(xiàng)目部臨危決策時(shí)，可邊撤離邊匯報(bào)、先處置后報(bào)告，特殊緊急情況可直接向董事長(zhǎng)或總經(jīng)理直接報(bào)告。