按照集團公司黨委安排部署，7月下旬，黨委委員、副總經(jīng)理宋祥君帶隊，組織人力資源部分批次到子公司開展薪酬績效改革培訓會，宣講集團公司關(guān)于子公司負責人薪酬績效改革有關(guān)精神，推動改革落地落實。
通過深入子公司一線，面對面與子公司班子成員及具體經(jīng)辦人員深入交流，宣傳改革的重要意義、重點內(nèi)容及工作要求，解答、剖析本次改革涉及的制度文件，并就深入推進薪酬績效改革提出要求：一是要認真研讀薪酬績效改革文件精神，讀懂悟透、嚴格執(zhí)行薪酬及月度績效考核制度。二是要嚴格執(zhí)行分級考核制度，開展全員考核，合理拉開績效差距，按要求報備考核結(jié)果。三是要加大與集團部門溝通協(xié)調(diào)力度，共同推進重點任務(wù)的落地落實，促進集團公司各項工作高效推進。
