為進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵作用，提升子公司綜合管理水平，練好“內(nèi)功”，2020年6月29日，雅安交建集團(tuán)召開子公司負(fù)責(zé)人薪酬體系改革工作會。集團(tuán)公司黨委、董事會、經(jīng)理層班子成員,集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人，以及子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理參加會議。
會議指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司雖然建立了全員績效考核及分級考核的機(jī)制，但考核范圍偏窄，部分子公司基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)，效益導(dǎo)向作用發(fā)揮不夠明顯，薪酬激勵作用發(fā)揮不夠。本次改革，將月度績效考核由“報任務(wù)、扣分制、考經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”單一考核模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺纸庀逻_(dá)任務(wù)、得分值、全面考核”綜合考核模式。全面建立以基本年薪、績效和專項(xiàng)獎勵為主的薪酬體系，建立子公司負(fù)責(zé)人薪酬與履職能力測試、年度考核等掛鉤，引入利潤貢獻(xiàn)獎與單項(xiàng)獎等，薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，激勵作用更加明顯。
會議要求，各子公司、部門要充分認(rèn)識這次改革的重要意義，要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動作用、主動開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)全員績效考核和分級考核規(guī)定，形成“件件有落實(shí)、事事有回音”的績效文化，推動集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展。要堅(jiān)持部門與子公司聯(lián)動，把部門對子公司的考核情況，作為部門的重要考核內(nèi)容，部門要服務(wù)子公司、指導(dǎo)子公司的業(yè)務(wù)開展，共同推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落地落實(shí)。