自雨名快速通道項(xiàng)目3月開工以來，市交建集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府決策部署，落實(shí)市國資委、市交通運(yùn)輸局工作要求，以扎實(shí)打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實(shí)、全面求提高為狠抓項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，不斷強(qiáng)化工作措施，多措并舉，多管齊下，扎實(shí)推進(jìn)雨名快速通道項(xiàng)目建設(shè)。
一是配強(qiáng)建管力量，發(fā)揮業(yè)主牽引作用。市交建集團(tuán)指定交建資產(chǎn)管理公司作為雨名快速通道項(xiàng)目業(yè)主，用一個全資子公司的力量配備來抓好項(xiàng)目建設(shè)，并在資產(chǎn)公司內(nèi)部成立董事會和監(jiān)事會，下設(shè)綜合辦公室、工程部（安全環(huán)保部）、項(xiàng)目協(xié)調(diào)部、財務(wù)管理部、投資開發(fā)部等機(jī)構(gòu)，核定落實(shí)編制20余人，配備了強(qiáng)大的業(yè)主力量。
同時，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，科學(xué)組建項(xiàng)目推進(jìn)的服務(wù)和保障部門——項(xiàng)目協(xié)調(diào)部，通過專業(yè)協(xié)調(diào)，保障工程建設(shè)順利推進(jìn)，發(fā)揮業(yè)主在項(xiàng)目推進(jìn)中的“火車頭”牽引作用。
二是強(qiáng)化資金監(jiān)管，做到用途明確清晰。市交建集團(tuán)積極爭取市委、市政府政策支持，整合優(yōu)質(zhì)資源，包裝好融資貸款資產(chǎn)包，做好融資發(fā)展大文章。通過農(nóng)發(fā)行、市交建集團(tuán)和施工單位建立三方共管帳戶，使每一筆資金都能夠精準(zhǔn)投放到工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，做到資金用途明確、資金流向清晰、資金監(jiān)管到位。
三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，減少征拆負(fù)面效應(yīng)。公開招聘了數(shù)名既懂工程建設(shè)，又熟悉群眾工作的高素質(zhì)管理人才充實(shí)到項(xiàng)目協(xié)調(diào)部。并申請了專項(xiàng)協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)，分配到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，用于解決基層干部在開展征拆過程中產(chǎn)生必要性工作開支。通過經(jīng)費(fèi)保障及切實(shí)可行的征拆方案，有效調(diào)動基層干部抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)的積極性，減少了征拆工作產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，將危機(jī)矛盾化解在可控狀態(tài)。
四是狠抓項(xiàng)目建設(shè)，做好質(zhì)量安全環(huán)保工作。在工程建設(shè)推進(jìn)過程中，市交建集團(tuán)針對工期緊、任務(wù)重、管理復(fù)雜、涉及面廣的特點(diǎn)，堅持集中方向、突出主題、抓好重點(diǎn)，既針對不同職責(zé)特點(diǎn)分類幫帶，又邁開“主動式”融合新路子；既注重統(tǒng)籌、全面推進(jìn)項(xiàng)目工作，又注意切實(shí)抓好工程建設(shè)的三個重要方面，一抓工程投資和形象進(jìn)度，二抓工程質(zhì)量管控，三抓安全環(huán)保工作，做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全環(huán)保三駕馬車齊頭并進(jìn)，為雨名項(xiàng)目又好又快推進(jìn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
截止目前，項(xiàng)目累計完成投資3.433億元，占全年計劃總投資的69%。金雞關(guān)山頂目前日棄土挖運(yùn)量上萬方，已完成棄土挖運(yùn)60萬方，完成全年目標(biāo)任務(wù)的33%；控制性工程成雅跨線橋已全面開工，丁家壩大橋樁基施工順利推進(jìn)；磨坊溝棄土場、關(guān)才溝棄土場各項(xiàng)基礎(chǔ)性工程推進(jìn)順利，磨坊溝棄土場涵洞即將完工；關(guān)材溝棄土場施工便道已修建完成，涉及的銅頭飲水遷改、村道還建等基礎(chǔ)性工程均已全面開工。簽定拆遷協(xié)議179戶，其中雨城區(qū)完成拆遷169戶，完成比例100%。完成項(xiàng)目紅線內(nèi)征地562畝，占應(yīng)征地640畝的87%。完成兩個棄土場臨時用地土地交付600余畝，完成比例100%。