10月10日，交建集團召開2019年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議總結(jié)了前三季度的亮點工作，通報了重點工作的完成情況，分析了當前存在的主要問題，就第四季度沖刺全年目標任務(wù)進行了部署。集團公司領(lǐng)導班子，子公司、部門負責同志40余人參加會議。
會上，集團公司分管領(lǐng)導針對子公司工作中存在的問題及下一步計劃分別進行了匯報。
集團黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全強調(diào)，一是要增強緊迫感、責任感，堅持結(jié)果導向，針對問題，任務(wù)倒逼，確保全年目標全實現(xiàn)。二是聚焦問題補短板，堅定信心打硬仗，確保重點項目有序推進，保障目標扎實推進。三是建立工資總額管理制度，完善薪酬分配制度，增強企業(yè)活力。四是嚴把“質(zhì)量”關(guān)，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)砂石，建品質(zhì)工程，樹服務(wù)典范。五是加強紀檢監(jiān)察力度，落實黨風廉潔建設(shè)，正確對待權(quán)力，嚴守紀律規(guī)矩，種好“責任田”。
集團黨委書記、董事長漆家華要求，一是統(tǒng)一思想，堅定信心，咬住目標，奮戰(zhàn)80天，全面實現(xiàn)年度目標任務(wù)。二是全面梳理年度目標任務(wù)，找出不足，以硬的作風、實的舉措，收好今年尾。三是強化督察督辦，逗硬考核，確保各項任務(wù)落地落實見成效。四是強化“三個意識”，增強責任意識，抓好成本管控，實現(xiàn)利潤提升。五是做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，做到“兩兼顧、兩推動”。